Ga meer verkennen minder bedenken

Continu denken we oplossingen te kunnen bedenken maar vergeten we maar al te vaak om te verkennen. Gevolg: te weinig creëren we radicale vernieuwing en verzuimen we te breken met onze aannames.

Alles wat we (kunnen) bedenken doen we vanuit onze bestaande en aangeleerde aannames en paradigma’s. De structuren waarin we zijn opgegroeid die we zo normaal zijn gaan vinden en voor waarheid of gegeven aannemen. Centrale vraag die we ons kunnen stellen is of die systemen zo normaal zijn? Zijn ze daadwerkelijk dienend aan de mens en haar toekomst? Of zijn we in een wereld gaan geloven die volkomen destructief is voor planeet en haar inwoners? Is de wereld die we kennen nog wel de wereld die aansluit bij wat we wensen en kunnen.

Vecht niet tegen het bestaande, maak het overbodig

Een samenleving wordt niet alleen gevormd door wat we toevoegen maar ook door wat we weigeren af te breken. Het bijzondere van dit tijdperk is dat we de technologie, de kennis en kunde hebben om onze aarde te ontzien en zelfs hiermee in harmonie te leven. We kunnen honger vergaand oplossen en ziektes uitbannen. Maar we ontberen de kunde en lef om los te breken van de conditionering en structuren die zo diep in ons DNA zitten. Zit het ego de mensheid in de weg om vanuit een enthousiastmerende en verbindende visie te breken met de bestaande wereld? Zoekt management teveel informatie en te weinig transformatie. Tonen we excellent management door dingen goed te doen maar vergeten we onszelf de vraag te stellen of we nog wel de goede dingen doen? Verdoen we onze tijd, en schijnbaar beperkte middelen, met een focus op het zijn van de uitzondering op de regel? In plaats van energie te steken in het overbodig maken of veranderen van diezelfde regels? Het creëren van nieuwe werelden die de bestaande structuren en systemen die aan het einde van hun levenscyclus zijn gekomen overbodig maken.

Verken, verken, verken

De uitdaging is dat we allemaal 24 uur per dag worden ondergedompeld in een wereld die we juist meer in twijfel moeten trekken. En feit is dat als je ergens middenin zit het voor mensen moeilijk, zo niet onmogelijk, is om diezelfde wereld in twijfel te trekken. We zijn het normaal gaan vinden, hebben het geaccepteerd en daardoor verwonderen we ons niet meer over de merkwaardigheid van veel alledaagse dingen binnen organisaties. Om dit te doorbreken zouden we meer moeten verkennen en minder bedenken. Experimenteren en falen als DNA van ieder instituut en organisatie. Een noodzakelijke eigenschap voor de hedendaagse en toekomstige manager binnen organisaties. Hoe eng is dat? Immers het lijkt haaks te staan met onze aannames van succesvol zijn. Managers zijn vooral druk met informatie en missen hierdoor de focus op de noodzakelijke transformatie. Immers de cijfers en informatie kennen allemaal hun oorsprong uit het verleden en die hebben we in management Nederland het vetorecht gegeven. De Excell spreadsheet als alles bepalende waarheidserum.

Stap uit het warme bad van het verleden

Mijn oproep aan organisaties is om meer te verkennen en minder te bedenken. Stap uit het warme bad van het verleden en betreed de zo onzekere wereld van het verkennen. Er gaat een wereld voor uw open en zal openingen bieden voor uitdagingen waaraan u nooit zal hebben gedacht. Juist technologie en automatisering vragen deze verkennende houding van organisaties omdat technologie zo disruptief is dat de inzet van nieuwe technologie vanuit onze bestaande kennis en aannames beperkend zal werken.