Scenario planning

Organisaties moeten tegenwoordig drie houdingen aannemen. Inspelen op de vraag van vandaag, voorbereiden voor de vraag van morgen en voorsorteren op de richting van overmorgen. De toekomst is niet te voorspellen maar met scenario's kunnen organisaties beelden creëren van mogelijke toekomstige situaties of scenario's. 

Scenario planning van Extend Limits helpt organisaties om voor te denken over de toekomst. Het resultaat is dat organisaties effecten van toekomstige ontwikkelingen analyseren en vertalen naar de eigen organisatie. Ontwikkelingen en trends van vandaag de dag kunnen met scenario's beter in perspectief worden geplaatst. Scenario planning zorgt ervoor dat organisaties gewenste en gevreesde toekomstbeelden delen en zich hierdoor anticiperend kunnen ontwikkelen richting de toekomst. 

Extend Limits scenario planning resulteert in vier beschreven, geannalyseerde en gevisualiseerde scenarios. Dit zijn verhalen en beschrijvingen van wereldbeelden en organisatie omgevingen voor de nabije of verre toekomst. Extend Limits maakt met scenario planning altijd de vertaling naar de dag van vandaag. Deze concretiseringslag is essentieel om toekomstbeelden daadwerkelijk waarde te geven voor de klant. Blijf niet in abstracte, leuke en/of vaak vage toekomstvoorspellingen maar concretiseer. Scenarioplanning is om voor te sorteren op de toekomst. Ieder scenario kan dan ook worden uitgebreid met roadmaps. Dit zijn stappenplannen bij een scenario. De roadmaps bevatten signalen die een scenario onderbouwen. Hiermee leert de organisatie nieuws en ontwikkelingen te vertalen naar de gemaakte scenario's. 

Scenario planning is voor organisaties die zich niet willen laten leiden en verrassen door toekomstige ontwikkelingen en trends. Het is voor organisaties die moeite hebben met het anticiperen op een snel veranderende organisatie omgeving. Scenario planning zorgt voor een gedeelde visie en inspiratie voor innovatie. Het helpt organisaties om een gedeelde stip op de muur te creëren.