Wil je binnen een organisatie toch ondernemerschap tonen. Wil je een echte innovator in een logge organisatie zijn? Dan moet je de volgende tien regels in acht nemen.
2. Omzeil de bureaucratie.
3. Doe wat nodig is, ongeacht je functiebeschrijving.
4. Doe het niet alleen, zoek medestanders.
5. Werk alleen met de besten.
6. Werk zo lang mogelijk ondergronds.
7. Durf je handen in het vuur te steken.
8. Vraag niet om toestemming, vraag om vergeving.
9. Blijf dromen, maar wees realistisch over de route.
10. Betrek je sponsors erbij en bedank ze.
Eenvoudig innoveren is een serie beschouwende blogs met telkens een onderdeel uit het innovatieproces. De onderwerpen staan los van elkaar. Ziet u graag een specifiek onderwerp behandeld: aarzel niet om te reageren of een vraag te stellen.
Volgende keer: De innovatiemeter
Lees ook
Eenvoudig innoveren (41): Veiligheid troef
In een volkomen niet representatief onderzoek bekeken Tobias Braam en Rob Adams van Sixfingers tien hypothesen over innovatie binnen Nederland. De conclusie: veiligheid voor alles.
Eenvoudig innoveren (30): Sleutelvragen
In vorige blogs sprak ik al even over een checklist waarmee nieuwe ideeën kunnen worden bekeken. Niet om er vervolgens een rekenkundig model aan te hangen, maar vooral om geen…
Eenvoudig innoveren (29): Kijken!
Hoe kom je aan ideeën voor nieuwe producten of diensten?
Eenvoudig innoveren (28 ): Ideeën selecteren
Tobias Braam van Sixfingers schrijft in zijn e-book Over het selecteren van winnende ideeën dat elke organisatie een aantal criteria gebruikt om uit de veelheid aan innovatieve…
Eenvoudig innoveren (27 ): 10 punten voor een overtuigend verhaal
In aflevering 19 van deze blogserie besprak ik het 1000-puntenmodel: Een goed idee is 1 punt waard, een overtuigend verhaal is 10 punten waard, een experiment of pilot is 100…
Eenvoudig innoveren (26): Structuur voor alles (2)
Innovatie is mensenwerk. Voorspellen is mensenwerk. Het uitwerken van innovatieve ideeën is mensenwerk. En niets veranderlijker dan de mens. En toch bestaan er zoveel vaste…
Eenvoudig innoveren (25): Structuur voor alles
We weten het heel goed: een overdaad aan regels verstikt en leidt helemaal niet tot het gewenste doel. De toekomst houdt zich niet aan van tevoren bedachte structuren en regels.
Eenvoudig innoveren (24): 4 innovatiestrategieën
Is een innovatiestrategie nuttig? Voor zover het gaat om een dik rapport, gemaakt door een strategieafdeling en bestemd om in een diepe la te leggen: neen. Maar als het gaat om…
Eenvoudig innoveren (23): Implementatie
Innovatietrajecten passen niet binnen de organisatie. Er is geen afdeling die met een standaardproces de innovatie te lijf gaat. Als een soort pavlovreactie worden…
Eenvoudig innoveren (31): TargetTerreur
Meten is weten. En mensen werken harder als ze een (financiële) beloning krijgen. Twee volkswijsheden die innovatie niet bepaald goed doen.
Eenvoudig innoveren (32): Killerquestions
Met dodelijke vragen bedoel ik niet de vragen die gesteld worden tijdens een brainstorm om daarmee het idee van een ander te vermoorden. Killerquestions zijn vragen die…
Eenvoudig innoveren (40): Een innovatieafdeling(2)
Het blijft een dilemma: organiseer je innovatie binnen de procesafdelingen (soepele inpassing) of juist op afstand van de lijn (echt nieuwe ideeën).
Eenvoudig innoveren (39): Een innovatieafdeling
Het blijft een dilemma: organiseer je innovatie binnen de procesafdelingen (zodat de nieuwe ideeën soepel ingepast kunnen worden) of juist op afstand van de lijn (zodat er echt…
Eenvoudig innoveren (38): Waarden en normen
Een beetje ondergesneeuwd bij de recente verkiezingen, maar daarom niet een minder belangrijk onderdeel van innovatie: de normen en waarden.
Eenvoudig innoveren (37): Controle
In 2007 schreef ik (in Ideeën Genoeg, slagvaardig innoveren in de dienstverlening) het volgende stukje: “Naast het streven naar steeds meer efficiëntie zijn er nog andere…
Eenvoudig innoveren (36): De innovatieparadox
We willen zo graag innoveren dat we de hele tijd onze eigen paradoxen creëren. Een voorspelbaar, gestructureerd proces, met onvoorspelbare resultaten. Een onzekere toekomst met…
Eenvoudig innoveren (35): Businesscases (2)
Geen beslissing in het bedrijfsleven of de not-for-profit sector wordt er nog genomen zonder een businesscase. Een businesscase bestaat uit minimaal 20 velletjes A4.
Eenvoudig innoveren (34): Businesscases
Geen beslissing in het bedrijfsleven of de not-for-profit sector wordt er nog genomen zonder een businesscase. Alle studenten en scholieren op een opleiding die ook maar in de…
Eenvoudig innoveren (33): 10 maal Doen!
Innoveren is vooral een kwestie van doen. Alle mooie theorieën ten spijt: veel innovaties zijn ‘toevalligheden’, of het resultaat van heel lang tegen de stroom inroeien van wat…
Eenvoudig innoveren (22): Wat denk je zelf? (3)
Tomek Karwatka en Michal Semczyszyn van liveblend.com hebben een aantal gevoelige vragen op een rijtje gezet die iedere innovator binnen een organisatie zichzelf zou moeten…
Eenvoudig innoveren (21): Wat denk je zelf? (2)
Tomek Karwatka en Michal Semczyszyn van liveblend.com hebben een aantal gevoelige vragen op een rijtje gezet die iedere innovator binnen een organisatie zichzelf zou moeten…
Eenvoudig innoveren (20): Wat denk je zelf?
Tomek Karwatka en Michal Semczyszyn van liveblend.com hebben een aantal gevoelige vragen op een rijtje gezet die iedere innovator binnen een organisatie zichzelf zou moeten…
Eenvoudig innoveren (9): Uitvinden of innoveren?
Naar aanleiding van een van de vorige afleveringen – Wachten op de klapper – kreeg ik als commentaar dat klantgerichtheid leidt tot incrementele, evoluerende innovatie. Geen grote…
Eenvoudig innoveren (8): Doe eens een keer normaal
Loop ik gisteren de fietsenstalling binnen, staat een van de medewerkers, een volwassen vrouw, te staren naar een zwart fietsonderdeel, maatje knikker, dat vlak voor haar voeten…
Eenvoudig innoveren (7) – Vers geld
Grote organisatie hebben veel klanten. Om geld te (blijven) verdienen, danwel om veel klanten te blijven behouden, moeten ze in eerste instantie vooral letten op het goed…
Eenvoudig innoveren (6) – 10 innovatie-uitdagingen, deel 3
Eenvoudig innoveren is een serie van circa 50 weblogs over diverse aspecten van het innovatieproces. In deze serie verschenen eerder: Capita Selecta, 5 redenen om te innoveren…
Eenvoudig innoveren (5) – 10 innovatie-uitdagingen, deel 2
Eenvoudig innoveren is een serie weblogs over diverse aspecten van het innovatieproces. In deze serie verschenen eerder: Capita Selecta, 5 redenen om te innoveren, wachten op de…
Eenvoudig innoveren (4) – 10 innovatie-uitdagingen, deel 1
Eenvoudig innoveren is een serie 50 weblogs over diverse aspecten van het innovatieproces. In deze serie verschenen eerder: Capita Selecta, 5 redenen om te innoveren en wachten op…
Eenvoudig innoveren (3) – Wachten op de klapper
Eenvoudig innoveren is een serie weblogs over diverse aspecten van het innovatieproces. De meest gehoorde tegenwerping als je het hebt over killer-innovatie (het zoeken naar en…
Eenvoudig Innoveren: 5 Redenen om te innoveren
Eenvoudig innoveren is een serie van circa 50 weblogs over diverse aspecten van het innovatieproces. In deze serie verscheen eerder: Capita Selecta (een inleiding). Deze week: Een…
Eenvoudig innoveren (10): Zelf, volgen of kopen?
Er zijn weinig bedrijven die niet op zoek zijn naar manieren om hun klanten nieuwe diensten aan te bieden. Bij voorkeur diensten die andere organisaties niet bieden en waar…
Eenvoudig innoveren (11): Functieprofiel van een innovator
Innovatoren zijn buitenbeentjes. En daarbovenop zijn het ook nog duizendpoten. Het functieprofiel van een verkoper is vergeleken dat van een innovator eenvoudig: verkoopgericht…
Eenvoudig innoveren (19): Het 1000 punten model
Het tot leven brengen van ideeën is de echte uitdaging van innovatie. Er zijn meer dan genoeg ideeën, maar het schort aan (goede) uit/invoerders. De innovatieafdeling van een…
Eenvoudig innoveren (18): Innovation Maturity Levels
David Straker beschrijft op creatingminds.org vijf niveaus van volwassenheid van innovatie binnen een organisatie: Onderdrukte, toegestane, ondersteunde, geschoolde en verlichte…
Eenvoudig innoveren (17): Wilde ideeën temmen
Het hybride model, waarbij een deel van de inspanningen van een organisatie gericht wordt op meer radicale innovatie, herbergt een groot gevaar voor de prachtige, meer radicale…
Eenvoudig innoveren (16): Het hybride model
Eén van de paradoxen van innovatie is dat organisaties en bedrijven groot worden door hun succes(formule), maar daardoor te statisch worden om in te spelen op nieuwe kansen.
Eenvoudig Innoveren (15) – Creadox
We willen pas leren als het al bekend is...Bij het selecteren van ideeën (waarmee gaan we verder, wat laten we nu even liggen), komt een interessant fenomeen naar boven: de…
Eenvoudig Innoveren (14) – Tunnelvisie
In de vorige blog binnen deze reeks beschreef ik de mogelijkheden om meer focus in de zoekrichting naar radicale innovaties aan te brengen, door 6 zoekgebieden te hanteren.
Eenvoudig Innoveren (13) – Focus in je zoektocht
Eén van de grote gevaren van de zoektocht naar echt radicale vernieuwingen, disruptieve innovaties, is de ongebreideldheid. Alles kan. We zoeken naar iets echts nieuws. Iets dat…
Eenvoudig Innoveren (12) - Merck hoe sterck
Moet elk bedrijf, elke organisatie zomaar gaan innoveren? Innoveren heeft eigenlijk alleen zin als vernieuwing past bij het bedrijf. En dan niet alleen bij het ‘merk’ van het…
Eenvoudig innoveren - Capita Selecta
Tom Peters sprak ooit: “Innovation is actually easy, not hard.” Nu is Peters de goeroe met het grootste aantal Amerikaanse oneliners, maar er zit op z’n minst een kern van…