De toekomst die wij willen

In tijden van extreme onzekerheid gaat het erom om te 'zien'. Dit betekent dat je de juiste dingen doet op het juiste moment maar vooral dat je buiten je eigen geconditioneerde blikveld kijkt. Ik zeg altijd dat we van nature kijken en daarmee alleen die dingen vinden die we willen vinden. Bij trendwatching moet je zien en dus uit je denkbeeldige kader stappen.

Het tijdig zien van trends en ontwikkelingen en deze kunnen vertalen naar wat het betekent voor jouw organisatie is de essentie van trendwatching. Maar trendwatching is dus vooral ook die dingen waarnemen die buiten je normale blikveld liggen. Veel organisaties kijken naar hun markten en definieren ontwikkelingen die vooral de bevestiging zijn van hun zelfbeeld of van wat men wil doen. Het is veelal niet een realitische afspiegeling van wat daadwerkelijk in de directe en indirecte organisatie omgeving gebeurt.

De trendwatcher heeft naar mijn idee steeds vaker de taak om organisaties te resetten. Met andere woorden: om organisatie en management weer te laten zien. Een jarenlange periode van groei en succes heeft ons verslaafd gemaakt aan deze begrippen en management en organisatie is mentaal lui geworden. Hiermee bedoel ik dat we nog onvoldoende onze huidige denkbeelden en manier waarop we zaken doen challengen.

Dit terwijl juist deze periode van ons vraagt om onszelf challengen en vooral ook om ons aangeleerde gedrag en manier van denken te resetten. Vanuit Extend Limits willen we hiermee helpen door dagelijks te publiceren over de wereld in transitie. Over trends en signalen en door het geven van voorbeelden. Het initiatief 'The future we want' vraagt iedereen om zijn denkbeelden over de wereld in 2030 online te delen. Door het delen van onze visie en ideeën kunnen we in het heden werken een dat toekomst zoals we deze willen bouwen. Wat kunnen we leren van elkaar? Mooi initiatief. Uiteraard kunnen jullie hier ook al jullie ideeën kwijt. En zoals we destijds ook op ons boek 2020 schreven: de toekomst bepalen we zelf.